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2018-11-14 15:21 来源:华夏生活

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  全系标准配置由于价格差异较大,配置差异也比较大,所以标准配置方面翼虎并不能算得上十分出色,尤其在多媒体这一块儿,低配不配备USB只有AUX接口,就是纯丐中丐版本,不过随着价格的上升配置就完善很多了,下面我们按照价格一一对比,看看到底是哪款车在价格和配置上做到了全面的均衡。实际上,这是非常片面的说法,就拿这辆瑞虎5x来说,市场定位为紧凑型SUV,而在主被动安全方面,其实超越了很多竞品大车,比如,在被动安全方面,它采用了5横6纵高强度车身结构,这样设计会更有利于车体在受到严重撞击后,最大限度的减小形变可能,保障内部空间,配合全方位环护式6安全气囊,进一步保障乘员的安全;而在主动安全方面,瑞虎5x几乎配备了所有同级领先的电子配置、LDW车道偏离预警系统、HHC智能坡道辅助系统、HDC陡坡缓降辅助控制系统、全方位360度全景影像、TPMS实时胎压监测显示系统等等,并且全系标配了博世系统。

悬浮式的小号方向盘给人一种驾驶逃生舱,在宇宙中寻找虫洞的感觉,在设计上我被美得无言以对。比如经过TNGA全新架构设计之后,行李厢空间竟然没有受到影响,和普通版车型几乎一样。

  2018年,东南汽车将继续以实力铸造口碑,深化举办特色的品牌活动,以多样化的创新形式拉近品牌与消费者的距离,呈现出一个有创意、有温度的东南形象。股东双方不仅在未来三十年内将不断深化合作,并拓展新的合作领域,同时,中国用户在奥迪全球研发体系中的位置也越来越重要。

  总结:通过对荣威RX8的静评,客观的说,新车外观和内饰均展现了极高的设计、用料和工艺水准,确实担得起旗舰车型的定位。23年来,面对市场沉浮,东南汽车始终坚守原创设计,拒绝模仿和跟风,在为中国消费者打造高辨识度、高颜值汽车产品的道路上摸索前行。

体验区充分结合3-8岁儿童的知识结构、心理特点及兴趣爱好,精心设置了小小工程师、安全小卫士、未来梦想家、超级实验室四大特色功能体验区,拥有23个专业互动体验设施,涵盖了所有道路交通安全知识点。

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  宽车体的造型颇具轿跑感。站在2018新的年,以品牌焕然之夜为契机,东南汽车基于多年积淀的原创设计探索,对整车品质以及设计背后的匠心实力和前瞻视野,隆重发布设计理念翼,引燃有福之城。

  还是那个老生常谈的问题:求求宝马快更新内饰设计语言吧!可以说二者在同样保留运动质感的同时,奔驰新一代AMGC63Coupe无疑在豪华感的营造上更胜一筹,当然这一方面得益于奔驰自身的努力,新的内饰设计语言获得了业界一致好评。

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  凤凰网汽车讯2018年3月23日,全新品牌SUV于全球首发,新车基于大众纵置模块化平台MLBO打造,并采用全新家族式设计语言,外观线条更加硬朗,内饰也更富有科技感。

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平安财富团队“大迁徙”:1200信托员工已转签银行

导导航、听听歌确实弱爆了!聪明的汽车能帮我们做什么实事?行驶在每天上下班的路上,或是长途自驾在旅行的高速路上,我们在车内可以做的只是听听歌、导导航?这确实太乏味了,在瑞虎5x上,你会看到9英寸高清(支持1080P显示)触控式真彩大屏、英寸彩色TFT行车电脑显示屏,配合Hydrographics智感中控饰板和云端智能语音识别与控制系统,你完全可以像在智能化房间中实现全部智能操作,在APP上云收听你喜爱的歌曲、查找你想去餐厅的口碑,或是通过自带的苹果CarPlay和百度CarLife连接你的手机,完成映射,同时,智能的语音识别会在驾驶时大幅减少具体的操作,只需要一个口令。

2018-11-14 08:53 证券时报

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来源标题:平安财富团队“大迁徙”:1200信托员工已转签银行

记者 刘筱攸

以平安银行(10.300, 0.44, 4.46%)为主轴,平安集团一场浩浩荡荡的财富管理板块大变阵,落地速度快得令人惊讶。证券时报记者近日获悉,有着“一流财富团队”赞誉的平安信托直销团队去向已经明确。

截至10月11日,平安信托直销团队已有约1200人转签到平安银行,内勤换签率近100%、外勤换签率约90%——这是平安银行董事长谢永林10月12日在平安集团开放日上透露的私行整合进度。

据了解,平安银行未来或将采取三种模式开展财富管理业务:一是分支行模式,即传统模式;二是理财顾问+寿险业务员转介模式;三是直营业务。且三种模式之间将“互相PK”。

三大模式PK

为了确保私人银行板块重组走上快车道,近期,平安银行对内和其他相关集团成员不断在开会。

“我们最近做了重组,把平安银行作为集团高净值客户的主要经营阵地。未来零售最重要的工作就是把私人银行和财富管理做起来,包括设计产品的供应、营销的策略、如何跟寿险联动等商业模式。”谢永林在开放日上说。

在他的描述中,平安银行未来或将采取三个模式开展财富管理业务:一是分支行模式,即传统模式;二是理财顾问+寿险业务员转介模式;三是直营业务。

“三个模式PK,我们要强化的是产品供应能力,整个集团都围绕私人银行或财富管理供应资产或产品。”谢永林强调。

从传出消息,到上述动作的完成,尚不到两个月时间。另据记者了解,就在开放日前一天,平安银行的财富管理改革方案都还在不断商榷、完善,且对内保密。

值得注意的是,最终公布的三种模式与记者此前掌握的信息略有不同。记者上周初从平安银行内部人士处获知的信息是:各设KPI指标让三种模式PK,但三种模式为分支行、直销和线上。

一名参与了财富管理改革方案探讨的内部人士告诉记者,“线上模式的重点就是利用好平安代理人渠道。”

“具体方案尚待讨论,目前只是有了大致方向。马明哲的思路是组建一支线上销售服务团队,服务好寿险代理人,促成产品销售规模大增。线上模式是‘不走寻常路’,因为他认为业务线上化以及数据分析驱动是未来的趋势。”该内部人士向记者透露。

如果这确属马明哲的考虑,那意味着,他的逻辑其实是对现有“理财顾问+寿险业务员转介模式”的理想升华——他认为业务转介将来应该大量发生在线上。

不过,不论是公开还是私下,平安银行均未对上述三项业务模式作出过多解释。

当然,正如谢永林所言:三大模式会“互相PK”,但不一定是此消彼长的关系,也可能是适者共存。

动静很大 阻力不大

“我们都是直到看了新闻报道,才知道是三种模式‘互相PK’。上层是出于何种考虑,我们也不清楚。但平安的执行力是很强的,说干就干那种。”平安银行一名零售条线中层管理人士告诉记者。

这大概也能说明,为什么在不足两个月的时间内,平安信托直销团队转签到银行就已经实现了内勤换签率近100%、外勤换签率约90%。上述平安银行零售条线中层管理人士对记者直言,“看起来动静很大,但阻力根本不大。”

“换签到下午六点结束(10月11日),不想到银行来的我不要了。最终转过来1200多人,其中业务队伍700人、管理队伍500人,就是做系统的、做产品的。”谢永林在发布会上透露。

这样的快速决断同样发生在此前谢永林推进平安银行OMO(线上线下新零售模式)之时,“我们把原来银行的三个APP(信用卡APP、口袋银行APP、橙子APP)整合成一个APP,叫口袋银行。整合过程中内部还是有不同声音的,我大概用了一分钟做决策,谁不愿意拉倒,照样推进,就这么办。”谢永林说。

可以预见的是,随着自上而下的强势推进,平安银行会很快成为平安集团高净值客户的主要经营阵地,乃至整个财富管理业务中枢。

事实上,平安银行零售业务已经在极大地吸收集团资源。另据谢永林透露,该行今年新增的零售资产管理规模(AUM)40%来自于集团渠道;新增信用卡去年高峰时候50%以上来自于寿险渠道:信用贷款发放从15%占比提升到目前的40%;集团渠道的客户质量比平安银行自营客户的质量还高,例如,前者的信用卡延迟率比后者低20个BP。

在大刀阔斧的改革过后,银行反哺集团财富管理业务计日可期。

责任编辑:张博(QF0005)

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